建達(dá)渴望新血液的注入,建達(dá)更希望注入之后，融為一體，形成力量。
近日，建達(dá)科技總部大樓會(huì)議廳的氣氛異?；钴S，旨在“了解建達(dá)，做建達(dá)人”2002年度公司新進(jìn)員工培訓(xùn)活動(dòng)正在這里有計(jì)劃的進(jìn)行。來(lái)自公司各大部門近四十位新入公司的業(yè)務(wù)精英，共同參與了這次培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式別開生面，在嚴(yán)肅的會(huì)議大廳里，輕松、活潑的培訓(xùn)氣氛時(shí)時(shí)充盈其中。在建達(dá)類似的培訓(xùn)幾乎每年都進(jìn)行，其收效也很明顯，但就其規(guī)模此次是公司歷年來(lái)最大的一次，其特點(diǎn)可概括為“全、細(xì)、有重點(diǎn)”。這次培訓(xùn)除了傳統(tǒng)的內(nèi)容，如：公司結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)、公司發(fā)展進(jìn)程、公司的自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程及公司精神文化之外，重點(diǎn)向新進(jìn)員工灌輸了公司在新的發(fā)展時(shí)期管理概念。培訓(xùn)會(huì)上公司副總經(jīng)理劉洪健就這一問(wèn)題做了系統(tǒng)的的闡述，他強(qiáng)調(diào)指出：公司將繼續(xù)加大親和創(chuàng)業(yè)，制度管人的雙層原則的執(zhí)行力度，大力營(yíng)造一種齊抓共管及有職專管的管理氛圍。并饒有興致的談到管理對(duì)建達(dá)的重要性，在公司使命問(wèn)題上，他結(jié)合公司管理說(shuō)道：建達(dá)最終的使命便是要讓公司發(fā)展下去，要讓所有的員工發(fā)展下去，努力實(shí)踐“履行對(duì)客戶、投資者、員工乃至整個(gè)社會(huì)的責(zé)任”的核心文化精神。
發(fā)展二字，看起來(lái)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的要求，但現(xiàn)實(shí)中卻要求所有的企業(yè)要付諸著最大的努力。劉總指出，早在97年公司董事長(zhǎng)周建新就意味深長(zhǎng)的提出了“建達(dá)還能打多久”的問(wèn)題。五年過(guò)去了，建達(dá)在長(zhǎng)期的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中始終緊著這根弦，沒(méi)有松懈過(guò)，一步一個(gè)腳印的回答著這個(gè)問(wèn)題。正是這份腳踏實(shí)地作風(fēng)，公司由小到大、由弱至強(qiáng)的發(fā)展至今，在這里面公司一種好的管理手段起到了相當(dāng)大的作用。在談到當(dāng)前公司管理時(shí)，他強(qiáng)調(diào)：在當(dāng)前，業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)已是一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力來(lái)源于哪里，可以講“他”來(lái)源于企業(yè)文化之中，或者說(shuō)，這種力量必須是自已建構(gòu)的，具有很強(qiáng)的排他性。核心競(jìng)爭(zhēng)力擁有很強(qiáng)的整體性，構(gòu)建這種競(jìng)爭(zhēng)力的要素不是技術(shù)，不是人才，更不產(chǎn)品，因?yàn)檫@些只能成為核心技能，但核心競(jìng)爭(zhēng)力并不等于核心技能。
能夠形成企業(yè)一種核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯有管理。其一，因?yàn)橹挥泄芾聿拍馨哑髽I(yè)核心技能聚合起來(lái)，形成整體力量和系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供生生不息的力量。其二，企業(yè)只有依靠系統(tǒng)的管理，才能最終擺脫對(duì)人才、技術(shù)、產(chǎn)品的依賴，才能適應(yīng)激烈的外部市場(chǎng)的變化。其三，一個(gè)良好的管理體系能夠降低企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人力資源的要求，降低對(duì)管理者整體管理能力的要求，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)固而長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。其四，只有一個(gè)好管理才能激發(fā)整體員工的力量，從而帶來(lái)工作效率的持續(xù)和穩(wěn)定的提高。
培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)掌聲響起，公司副總經(jīng)理劉洪健就此做了小結(jié)，他說(shuō)：當(dāng)一個(gè)公司把生存的動(dòng)力和原因歸結(jié)為管理時(shí)，這實(shí)際上就先擇了一條漫長(zhǎng)的改進(jìn)之路：艱苦，默默無(wú)聞，不斷的付出，不斷的自我批判。在這條路上，管理不再是管理書上寫的那么偉大、誘人，當(dāng)然它也不再那樣空洞、玄乎，因?yàn)槿魏我环N思想、管理措施都必須在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的日常生活中形成，否則是不會(huì)長(zhǎng)久的、沒(méi)有生命力的。這不任何人都愿意去做的，都能堅(jiān)持去做的，也不是任何公司都選擇這樣去做。
建達(dá)科技近十年的發(fā)展歷程，如果說(shuō)建達(dá)有什么與眾不同，那就是建達(dá)人堅(jiān)持這樣做了，建達(dá)科技選擇了這樣做! 培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)的的員工紛紛表示：在今后的工作中一定以身作則，從生活中的點(diǎn)滴做起，為建達(dá)的管理文化工作貢獻(xiàn)力量。
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